基層動態(tài) 
自2月26日開始，三分公司成立了年后復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織各項目管理人員、一線務(wù)工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，正式復(fù)工。
各項目管理人員進(jìn)場后，立即開展安全生產(chǎn)檢查工作，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備維保、施工機(jī)具、基坑支護(hù)、腳手架、模板工程、臨時用電、消防安全，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育。堅持“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，堅決守住安全紅線，確保項目能以最快速度進(jìn)行復(fù)工。
為了防止節(jié)后思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象發(fā)生，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊陸續(xù)到各項目進(jìn)行復(fù)工檢查，同時要求各項目利用復(fù)工大會進(jìn)行動員，將員工的思想和精力統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促使員工“人到班、心到崗”，切實做到思想到位、工作到位、人員到位，為節(jié)后安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。復(fù)工大會上，各項目針對2018年度總進(jìn)度計劃、任務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行分解，與主要參建班組簽訂施工任務(wù)書、明確獎懲。
此次年后復(fù)工，在分公司的組織帶領(lǐng)下，各項目高度重視、行動迅速、思路清晰、目標(biāo)明確，為全面完成公司下達(dá)的年度任務(wù)開啟新的篇章。
